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旅游景区运营委托公司关注绩效沟通

发布时间:2019-09-18 作者:中惠旅旅游资讯站 浏览量:29 次

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     旅游景区运营委托公司要关注绩效沟通。所谓的绩效沟通,就是整个团队的绩效考核的沟通,当然沟通的对象就是团队成员。因为对于旅游景区运营委托公司来说,最大的财富其实就是这个团队,最大的竞争优势也是团队。如果失去了这个团队的战斗力的话,那么整个公司的优势就没有了,所以说团队最重要。如果要把团队的积极性和战斗力体现出来,就必须要有一个级效考核机制。只有参加了绩效考核,才能够把每一个人的潜能全部都逼迫出来。所以说,绩效考核就好像是穿在团队身上的一件铠甲一样,一下子就要让团队的战斗力提升了很多。这个就是为什么这么重视绩效考核的原因。绩效考核就一定要做绩效沟通。

    并不是说管理者拿出一套绩效考核方案直接扔给团队就可以了,这样的话是不行的,因为不知道团队对于这个绩效考核的方案是认可还是不认可。如果是团队不认可的话,那么这个绩效考核方案就有可能产生反作用力这个时候,旅游景区运营委托公司就会发现,团队有了绩效考核方案之后,不光是战斗力没有提升,积极性没有提升,同时还会更加的消极和颓废。为什么会出现这种情况呢,主要是因为这个绩效考核方案跟团队需要的根本是两码事。有可能是旅游景区运营委托公司的团队觉得这个绩效考核方案所设定的目标根本就打不成,所以干脆就开始懈怠了。还有一种可能性,就是绩效考核方案里面的奖励措施,跟每个人心里想要的不搭配。

    所以说,在绩效考核方案正式公布之前,还应该要做绩效沟通。当旅游景区运营委托公司跟团队成员做绩效沟通的时候,有几个重要的内容要涉及到,首先第一个就是团队成员心里面想要的是什么东西。如果不知道他们心里想要的是什么,那么这种沟通就是没有意义的。如果知道的团队成员心里面想要的内容是什么,那么在级效考核当中就可以把它设定为奖励的措施。这样的话,才能够最大限度地去激励他们完成任务。另外一个重要的其实就是目标的设定,对于旅游景区运营委托公司来说,如果目标设定不合理的话,也会打击团队的积极性。最合理的目标,就是通过努力挑战之后能够实现的目标。

 

 

 

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